Khởi nghiệp nông thôn: X5 lần quân số từ việc làm video dạy nuôi tôm cho bà con | Phạm Thành Long
Như thầy đã nói là nói đơn giản, làm đơn giản và làm quyết liệt thì nó ra kết quả. Chứ không cần phải cao siêu. Chính vì vậy mà mọi thứ cái gì nó

Khởi nghiệp nông thôn: X5 lần quân số từ việc làm video dạy nuôi tôm cho bà con | Phạm Thành Long

Như thầy đã nói là nói đơn giản, làm đơn giản và làm quyết liệt thì nó ra kết quả. Chứ không cần phải cao siêu. Chính vì vậy mà mọi thứ cái gì nó cũng đơn giản. Và nó thực tế thì kết quả nó đem lại. Thì chính vì vậy mà kênh YouTube nó đã đạt được kết quả tốt. Xin chào khán giả của kênh YouTube của Phạm Thành Long. Và các bạn đang theo dõi một seri hành trình. Phạm Thành Long đi thăm những người bạn. Những người anh em, những người học viên của mình ở khắp cả nước. Và ngày hôm nay chúng ta đã đến được với miền tây. Ở đây rất là nhiều các quang cảnh đẹp . Và hôm nay chúng ta sẽ cùng gặp một nhân vật. Ở trong video của PhạmThành Long. Anh ấy là ai xin mời giới thiệu. Dạ cảm ơn Thầy tôi là Trần Quang Huy. Tôi là một chuyên gia trong lĩnh vực nuôi trồng thủy sản. Đặc biệt là nuôi tôm và rất nhiều con vật khác ngoài sống dưới nước.

Tuy nhiên là hiện nay là Huy đang tập trung vào con tôm là chính. Việc nuôi tôm nó cũng như rất nhiều con vật khác. Nó cũng gặp rất nhiều khăn. Và đặc biệt là những người như Huy. Là những người đi ờ tập trung kinh doanh. Cũng như là giúp đỡ bà con nuôi tôm. Huy đã hoạt động trong lĩnh vực này là hơn 20 năm rồi. Tuy nhiên cái những cái giai đoạn đầu là ờ hơn 15 năm. Vô cùng phải nói là gian nan trong cái vấn đề mà. Làm sao tiếp cận đến cái người nuôi tôm trực tiếp. Hầu hết là trong vòng 15 năm vừa qua. Thì trước đó thì Huy chỉ tiếp cận được với cái hệ thống phân phối. Ở các cái vùng miền ờ dọc theo ven biển của Việt Nam thôi. Chính vì vậy mình không thể nào mà có cái khả năng. Giúp đỡ cho trực tiếp người nuôi trồng được. Cho nên là cái việc mình giúp đỡ nó cũng gặp bất trắc rất là nhiều. Và nó kéo theo vấn đề là kinh doanh của mình nó không vượt lên được.

Nó không có đi xa được nó không có đi một cách là nhảy vọt được. Mà nó cứ theo tuyến tính mà nó lên từ từ theo năm tháng thôi. Chính vì vậy mà cái việc kinh doanh cũng như là việc giúp đỡ cho khách hàng. Nó không có đúng theo cái mục tiêu của mình. Cũng như là cái điều mình mong muốn. Và cũng như là cái mà khách hàng mong muốn. Đặc biệt là những người nông dân nuôi tôm ở đồng bằng sông Cửu Long. Và những vùng ven biển của Việt Nam mình. Loay hoay suốt những năm tháng như vậy mà nó không có vượt bậc được. Và mọi công việc kinh doanh đều lệ thuộc vào các cái hệ thống nhà phân phối. Chính vì vậy mà Huy a muốn có cái sự thay đổi vượt bậc. thì bắt đầu đi tìm những người này người kia và cách này cách kia để giúp đỡ. Cũng đi học rất là nhiều thầy khác nhau. Tuy nhiên là kết quả nó không đem lại như mong muốn. Việc kinh doanh mỹ phẩm của mình.

Mảng riêng của Huy thì có gặp một số đại lý họ bảo là đi học đi. Thì bảo đi học ai, thì họ bảo đi học Phạm Thành Long đi. thì lúc đó thì cũng không biết Phạm Thành Long là ai, thì lên mạng search ra. Thì lên mạng thì search ra thì cũng thấy nó cũng bình thường thôi. Nó cũng giống như câu chuyện mình đang làm thôi có gì phải đi học. Thì do hệ thống nó ép quá thôi đi học. Đấy đi học thử xem sao. Thì thực sự à đi học những ngày đầu. Thì về thì nó không phục vụ được cho công việc nhiều. Mà thậm chí là hệ thống đại lý người ta còn la dữ dội lên nữa. Bảo mày đi học kiểu đó, mày làm kiểu đó, tao không làm mày nữa nghỉ mày luôn. Thế là đợt đầu tiên thì để hệ thống mất hết một số. Khi đi làm, học nữa, và vừa đi làm vừa đi học tiếp tục. Thì trong quá trình làm thì cũng làm video, á rồi cũng làm livestream. Mà chẳng ai xem.

Lèo tèo mấy chục người xem, thậm chí có mình mình cày suốt ngày xem. Để ba cái điện thoại một lượt. Đấy để tự mình xem luôn. Và quyết liệt làm trong vòng một năm. Giống như là xuống tầng hầm của tòa nhà của mình ờ ngồi dưới đó tự mình làm hết. Và trong năm đó thì nó cũng xảy ra dịch bệnh đấy là covid. Thì đến năm đó thì thực sự là người dân họ không có. Không có được hội thảo không có làm cái gì cả. Đó cho nên là không phải là may mắn hay gì không biết. Nhưng mà đúng cái thời điểm đó. Thì người dân không được tiếp cận với người kỹ thuật hướng dẫn. Không được tiếp cận với những người đại lý để mà họ hướng dẫn để mà nuôi trồng. Những buổi hội thảo và trực tiếp thì sẽ không còn diễn ra nữa. Và lúc đó cái kênh mình không có ai làm hết. Chỉ có mình mà làm và rất nhiều người vào xem. Và bắt đầu họ thay đổi cái thói quen là không có là hội thảo nữa.

Mà xem trực tiếp trên màn hình mà đặc biệt là điện thoại. Và sau này mới biết rằng là họ có xem trên tivi nữa. Tức là tivi lúc này là họ dùng cái remote. Mình cũng không biết mà họ nói là. Tôi chỉ tìm kênh của ông Huy. Bấm vô cái chữ, cái micro đó họ nói những cái tiêu đề của mình. Thế là tiêu đề nó hiện trên cái tivi luôn. Họ xem để họ xem suốt ngày như vậy. Đấy rồi ăn cũng xem sáng sớm cũng xem. Đó nói chung là họ thả cái việc chăm sóc ngoài rìa. Để họ vào họ xem. Cái câu chuyện là anh ấy đang làm kinh doanh mỹ phẩm. Theo mô hình là hệ thống đúng không ạ. Và khi mà kinh doanh theo mô hình hệ thống thì yếu tố con người rất là quan trọng. Anh chị ấy đều giỏi đều phát triển công việc kinh doanh rất là lớn. Nhưng mà cái yếu tố con người khi chuyển sang cái nghề kinh doanh hệ thống. Nó yêu cầu là phải xây dựng được cái hành vi của người đặc trưng nhóm S.

Nhưng mà anh Huy và vợ thì là mang đặc trưng của người nhóm D. Lãnh đạo tiên phong. Đi rất là mạnh mẽ . Thì thiếu cái yếu tố S đó làm cho cái thành viên của đồng đội. Tức là những cái người nhà phân phối trong cái hệ thống này. Mới yêu cầu là anh phải đi học đi để làm thay đổi . Nhưng mà lúc mà anh ấy học thì anh ấy chỉ xem video trên Youtube thôi. Anh ấy thấy rằng là những cái này tôi biết hết rồi mà, đúng không ạ. Thì tất nhiên mọi người xem YouTube . Thì khi mà làm YouTube. thì chúng ta phải làm cái gì đó nó gần gũi với bà con với người khán giả. Còn những cái chuyên sâu thì chưa phát hiện. Thế thì nhưng mà anh ấy vẫn phải đi học. Và cái ngày mà tôi với anh Huy là ngồi ở nhà tôi ấy là anh ngồi từ sáng đến đêm luôn. Để anh ấy tìm ra được một số cái điều. Và lúc đó thì chỉ cho anh ấy là làm livestream. Lúc đó có một cái anh ấy làm livestream là được ba 300 mắt xem.

Anh Huy rất là ngưỡng mộ 300 mắt xem của cái anh đó. Và tôi giới thiệu anh Huy sang gặp cái anh đó để làm livestream cùng. Thế thì sau đó thì cũng thấy bình thường thôi. Và lúc đầu tiên khi mà làm kênh YouTube ấy. Tôi nói với các anh chị rằng là làm kênh YouTube thì. Giống như anh em mình đang làm kênh YouTube thôi. Bật một cái video lên thì không ai xem đúng không ạ. Không có ai xem luôn, mấy ngày trôi qua vẫn không có ai xem cả. Và sau đó thì tôi dồn KPI. Nên là anh ấy phải mang hết nhân viên ra. Phải mang hết điện thoại ra để xem. Ai cũng vậy thôi. Cũng phải trải qua cái bước đầu tiên. Là tự mình ăn cái thức ăn mình nấu. Tức là tự mình phải xem cái mình làm để mình thấy mình hay mình dở. Cái yếu tố may mắn ở đây ý đó là trong cái lĩnh vực kinh doanh này. Chưa có ai làm cái lĩnh vực này cả. Và giống như chúng ta.

Chúng ta thường là bán cái thứ mình có, thì trong video cũng thế. Chúng ta hay nói cái thứ mình thích, nên là khán giả ít người ta xem. Vậy thì cái sự thay đổi ở đây trong cái quá trình làm YouTube ấy là. Anh Huy anh đã nghiên cứu về cái việc từ khóa. cái từ khóa là cái đầu tiên của các loại đầu tiên. Thì hầu hết mọi người ờ đang làm YouTube thì họ nghĩ rằng là từ khóa là để SEO. Đúng anh chị nhá. nhưng nó chỉ góp phần ba đến khoảng từ ba đến đến bảy phần trăm cho tổng kênh tăng trưởng của anh chị thôi nhưng

cái sự thật là người ta cần tìm cái gì người ta cần tìm cái gì

thì mình đáp ứng cái yêu cầu đó chứ không phải là sale chỉ theo

thuần ngữ như vậy thì cái thì cái vực về nuôi trồng thủy sản.

Là không có ai hướng dẫn cho bà con nông dân làm cái việc này

cả. Và nó tạo ra một khoảng trống rất lớn. Chính vì thế mà

anh Huy anh ấy làm livestream.

Và khi mà làm livestream như vậy thì các kiến thức về nuôi. trồng thủy sản là được cung ứng tới bà con và khi mà cái video. tiêu đề như vậy thì bà con luôn đi tìm cái vấn đề của bà con đi. tìm. Cho nên bây giờ cái kênh YouTube này mà nói về con tôm.. Là số một Việt Nam không có ai địch được hết cái kênh này hết.. Và tại thời điểm hiện tại thì đấy là cái cái rất là tuyệt. vời. Thế thì thông qua câu chuyện ở đây là chúng ta từ một. cái doanh nhân thành công, tiên phong, phải không? Bán hàng rất. là giỏi. Cái yếu tố quan trọng ở đây là khi đi học là chúng ta. phải luôn luôn tâm điểm ở đây là quan niệm đây là chúng ta. giúp được ai cái gì? Thì khi mà làm ở kênh YouTube như vậy thì. nó đã trải qua khó khăn rồi. Nhưng mà bây giờ thì anh có. được những cái chia sẻ gì khi mà kênh YouTube của mình đã. tăng trưởng mạnh mẽ như vậy. Sau khi các kênh YouTube đã.

Tăng trưởng mạnh mẽ khoảng cỡ tám triệu view thì à ờ của. khách hàng nhưng mà hiện tại nó vẫn cứ tăng liên tục. Tại vì. những cái tiêu đề những cái bài học của mình làm và nó có giá. trị rất là lâu. À chứ không phải là xem một lần cho vui rồi. à sau đó không thèm xem nữa. Tại vì nó có cái nền tảng à rất. là tốt để cho người nông dân những người mới mới nuôi hoặc. là ta đang nuôi hoặc người ta đang vẫn tiếp tục nuôi trong. tương lai. À thì à vẫn là xem đi xem lại rất là nhiều lần. Á. và đặc biệt những anh chị em là học sinh sinh viên học các cái. trường đại học à như đại học thủy sản chẳng hạn. Thì cứ đã. trong trường đại học thì là họ đã xem cái này rồi. Đó và ờ từ. đó là một cái nguồn nhân lực rất là lớn cho mình ờ mình. tuyển rất là dễ. Họ chỉ xem và họ ra trường một cái là họ liên. lạc với mình ngay. Rất nhiều sinh viên là trong cái lúc mà.

Học ở trong trường họ đã liên lạc rồi. Nói ơ anh Huy em mong. muốn được là sau khi tốt nghiệp ra trường được làm ở chỗ anh.. Như vậy là cái đó nó cũng sẽ giúp cho mình ờ một cái nguồn. nhân lực rất là lớn. Để mà hỗ trợ trong cái việc mà tăng. nguồn nhân lực. Đấy rồi cái tiếp theo khi người nông dân họ. đã xem được cái này rồi. Thì họ cảm thấy có niềm tin hơn. Và họ. rất là tự tin trong vấn đề nuôi tôm. Ờ trước đây đối với nuôi. tôm thì họ bảo rằng là nuôi tôm chỉ có là nuôi rồi một hồi là. sổ vào ngân hàng hết. Đấy chứ cũng không còn cái sổ đâu mà. xài. Thì đến bây giờ thì ờ rất là nhiều người khách hàng người. nông dân họ bảo là đã lấy sổ về được rồi và mua thêm sổ mới. rồi. Đấy họ lên họ khoe luôn. Đấy. Và họ cảm thấy nuôi tôm. bây giờ hết sổ rồi. Trong tháng vừa rồi là Huy không livestream. cả tháng à vì nhiều lý do khác nhau thì cũng rất là buồn cho.

Nên là họ bảo rằng là ôi Huy có vấn đề gì không? Có bệnh không?. Hay là cái này khác mà lại không làm. Ấy thì họ rất là. nhớ. Thậm chí là sáng sớm ra họ bảo phải xem Huy cái là mí ăn. sáng. Rất là vui. Để tiếp cận với người nông dân thì chúng ta. là những người ờ rất là trên cao thì chúng ta cũng phải tuột. xuống thật là sâu. Giống như mình người đi học thì ờ mình là. mình phải tuột xuống để mà làm người học trò để mình đi học. thì nó mới hiệu quả cao hơn. Và mình sẽ nói cái ngữ của họ. À. tuy nhiên là mình là hướng dẫn là một chuyên gia thì bắt buộc. là mình phải làm cái công việc là rõ ràng trong những cái vấn. đề khó khăn của họ. Càng rõ ràng, càng nền tảng, càng đơn. giản. Thì người ta sẽ rất dễ hiểu. Hầu hết là họ học lớp. năm, lớp sáu, lớp bảy thôi. À chính vì vậy mà mình nói cái. ngôn ngữ của những nhà khoa học thì họ chắc chắn không hiểu,.

Thứ hai nữa là mình làm những cái điều mà nó phức tạp quá, người ta cũng sẽ không hiểu. Như thầy đã nói là nói đơn giản, làm đơn giản và làm quyết liệt nó ra kết quả. Chứ không cần phải cao siêu. Chính vì vậy mà mọi thứ cái gì nó cũng đơn giản và nó thực tế thì kết quả nó đem lại. Thì chính vì vậy mà kênh YouTube nó đã đạt được kết quả tốt. Về mặt là giúp cho người nông dân. Ấy và sau đó thì đối với về mặt nhân sự. Đặc biệt là những em mới ra trường thì họ cũng rất là loay hoay khi làm những cái tập đoàn lớn. Những tập đoàn lớn thì trước đây thì họ ra trường là họ cứ vào tập đoàn lớn họ làm thôi.

Tại vì oách lắm về nhà là khen là à con được làm tập đoàn này. kia họ thích. Ờ nhưng mà những người nhân viên mà làm trong. tập đoàn đó trong vài năm thì cũng tiến bộ gì về sự nghiệp mà. chỉ có là nhận cái lương thôi à không tiến bộ về bản thân về. kiến thức về mọi thứ nền tảng và dần dần họ cảm thấy rằng cái. điều này không đúng họ nghĩ ở những tập đoàn đó và họ dời qua. công ty của mình. Thì à với cái a nhân viên năm rồi là khoảng. ba mươi thành viên sale thì năm nay đã đặt lên một số là trên. năm một trăm năm mươi rồi. Thì đây là một cái thành tích mà ở. trên thị trường ở những cái công ty mà cung cấp thuốc. Thì. là lớn nhất không có công ty nào mà có cái số lượng nhân. viên lớn như vậy. Đó ờ ngoài ra để mà tiếp cận với thị trường. trong những năm vừa rồi thì phải nói rất là khó nếu như mà. mình cứ làm như cũ. Đó chính là phải xây lại hệ thống luôn. Và.

Không bị lệ thuộc vào hệ thống. Vì mình đã tiếp cận trực tiếp. với người tiêu dùng rồi. Đó thì ờ cái cách này rất là bền vững. như thầy đã nói là ờ hạ mình xuống và không ở cái nhóm nhóm. D nữa tuột xuống thành nhóm S. Thì khi mà ở nhóm S thì mình. mình hiểu được nhân viên mình nhiều hơn. Rồi mình hiểu được. cái khách hàng của mình nhiều hơn. Và kết nối được ba cái. điểm này lại với nhau thì nó tạo thành một cái hệ thống à là. người nuôi tôm là họ có cái lòng biết ơn đối với nhân viên. và kể cả công ty. Họ nhìn thấy cái giá trị từ nhân viên của. mình. Đó rồi người nhân viên họ thấy được là người nuôi tôm. người khách hàng họ nhìn thấy giá trị của nhân viên thì nhân. viên rất là ờ hăng hái và cảm thấy rất là tự hào và họ lại nỗ. lực học nhiều hơn nữa. Rồi bản thân mình thì ngày nào cũng. nhận được cái lời biết ơn thì mình cũng sung sướng để mình.

Làm không biết mệt. Đấy livestream cả ngày xuống cái. sào rồi ngồi nói chuyện với khách hàng cả ngày cũng chẳng. có sao. Ấy mặc dù là thả xuống thì thấy mệt rồi đó. Nhưng mà. cái niềm vui là được giúp cho bà con. Ấy thì ờ đây là cái sự. thành công trên con tôm và ờ sắp tới thì sẽ làm nhiều con. khác nữa chứ không phải riêng về con tôm. Đó đặc biệt là con. tôm càng xanh các bạn thấy ở bên kia. Thì đấy là một cái. điều mà rất là tốt cho người nông dân. Ví dụ nuôi một trồng. một đống ruộng như thế này sau lưng nhà mình các bạn thấy rằng. là thực sự lúa chỉ để là ăn thôi chứ lợi nhuận từ lúa không. có bao nhiêu mà lợi nhuận chính là lấy từ con tôm là con tôm. càng xanh được nuôi thêm những cái rãnh thế này còn cá thì lợi. nhuận cũng không được bao nhiêu đâu con tôm càng xanh nó có đặc. điểm là nước ngọt ngoài ra thì con tôm thẻ trứng trắng bây giờ.

Cũng được thuần dưỡng và nuôi được cái nước ngọt luôn ấy cho. nên là bây giờ là từ nam ra bắc từ núi xuống biển đều được nuôi. con tôm được hết ấy cho nên khoa học bây giờ nó phát triển. rất là lớn. Nếu các bạn đang theo dõi kênh YouTube của Phạm. Thành Long đến cái thời điểm này ờ các bạn có thể quan tâm. tới anh Huy thì hãy là Trần Quang Huy và bạn sẽ thấy kênh a. Trần Quang Huy với cái từ khóa quan trọng nhất là tôm à tôm. càng xanh, nuôi tôm, nuôi tôm, công nghiệp, ao, nuôi tôm, bất. kể cái từ khóa gì liên quan đến tôm, bạn sẽ thấy rằng cái video. đầu tiên là của anh Trần Quang Huy. Tất nhiên là tính đến thời. điểm hiện tại tôi cũng muốn chia sẻ với các bạn rằng là nếu. mà trong cái kênh YouTube của Phạm Thành Long này có rất. nhiều video về khởi nghiệp ở nông thôn, khởi nghiệp nông. thôn, với cây, với ong, với cá, với tôm. Và hôm nay chúng ta.

Được gặp một trong những người đang có kênh YouTube rất là nổi. tiếng và các bạn thấy rằng là cái việc làm ở kênh YouTube ấy. có đem lại rất là nhiều cái lợi ích. Ngoài cái việc mà chúng ta. tiếp cận được với khách, khán giả, mục tiêu là khách hàng mục. tiêu của chúng ta, thì chúng ta còn thực hiện được một trong. những cái mong muốn đó là giúp mọi người, à để họ phát triển. của họ. Có rất nhiều người không nhất thiết phải mua thuốc. đúng không? Nhưng mà nhờ xem cái video tôm đó thì họ cũng. làm công việc của họ được tốt hơn. Tôi vẫn mong muốn rằng các. anh chị em mình nếu có điều kiện thì hãy cứ tự phát triển. một kênh YouTube của mình. Có những cái video mà ban đầu bạn. đưa lên ấy không ai xem cả. Nhưng mà theo thời gian thì tự. nhiên lại có những người xem và nó tạo ra được những sự đề xuất. rất là lớn. Ờ nếu kênh của bạn có ích với mọi người thì cứ.

Làm. Bởi vì ờ có câu nói rằng là thành công mà không chia sẻ. thì đấy chính là thất bại mất rồi. Và vừa rồi chúng ta cũng. nghe anh Huy nói rằng là có một cái sự thay đổi về nhóm tính. cách bạn có thể xem cái video DISC này về nhóm tính cách để. có thể hiểu rõ hơn. Một người nhóm D đó là cái sự mạnh mẽ,. tiên phong, quyết đoán. Nhưng mà ngược trở lại thì một người. mang phong cách hành vi S đó là một cái người mà tuân thủ yêu. thương, quan tâm và à chậm rãi, thì đấy chính là những cái sự. bù trừ và nó làm cho chúng ta trở nên con người hoàn thiện. hơn. Chúng ta cũng có thể thấy nhìn thấy rằng là trong cái khó. khăn như hai năm vừa rồi, ngược trở lại với cái sự à à giảm sút. của một số cái doanh nghiệp trong ngành. Thì doanh nghiệp. của anh Huy lại tăng trưởng gấp năm lần về mặt quân số nói về. mặt quân số thôi. Và khi mà thị trường gặp phải khó khăn chắc.

Chắn nó sẽ tạo ra những khoảng trống và với những cái chiến. lược mà anh Huy được học thì chắc chắn là là sẽ tạo ra lại. tạo ra những cái lợi thế anh Huy có thể chia sẻ với anh em. học viên ở đây là anh đã dùng cái chiến lược gì để mà tăng. trưởng tức là ờ tăng trưởng về mặt thị trường. Về mặt tăng. trưởng thị trường á thì hầu hết thì ờ dịch vừa rồi á nó có một. cái đặc điểm là ờ các cái kênh phân phối là nằm ở những cái. trung tâm. Ờ của thành phố thị trấn ờ những trung tâm này thì. hầu hết là dân sống rất là đông cho nên khi dịch xảy ra là nó. phong tỏa cái này ngay. Đó mà cái nuôi tôm những người khách. hàng của mình thì hầu hết nằm ở những vùng xa khu trung tâm. Ờ. chính vì vậy mà việc cung ứng nó không có nó bị bẻ gãy. Và. ngay lập tức là mình phải thay đổi rất là sớm. Mình biết phải. đoán trước được rằng là sớm hơn. Thì như vậy là mình phải.

Mở cái chi nhánh sát cái khu vực. Nhưng mà bảo đại lý và họ. dời chi nhánh đâu đó thì họ sẽ không đi. Đó và khả năng mà. cung cấp cho họ cho họ thì sẽ ơ họ bảo là họ không làm. Họ thì. dịch thì nghỉ thôi làm chi. Đấy. Nhưng mà mình thì và một. hệ thống nhân viên sau lưng mình họ không dừng lại được và. bản thân mình cũng không thể dừng lại được và mình trăn trở. là thôi bây giờ mình phải thay đổi à thay đổi. Nhưng mà trong. cái mùa dịch thì nó ai cũng khó khăn từ nguồn tiền tài chính. rất là khó cho nên họ không thể nào mua cái giá trước đây được.. À chính vì vậy họ đưa ra một cái yêu cầu rất là lớn. Thứ. nhất đó là cung cấp hàng thật là nhanh. Cái thứ hai là giá. phải rẻ. Cái thứ ba là phải giúp đỡ họ được. Chứ không thì. họ cũng sẽ không tới với mình. Như vậy mình đang làm ba cái. điều này rất là quan trọng. Thứ nhất mình phải loại bỏ cái hệ.

Thống cũ của mình. Đó họ mình ra mình mở chi nhánh riêng. Và. nhân viên của mình sẽ được ở đó và phân phối trực tiếp cho. người tiêu dùng. Và mình sẽ đào tạo cái nguồn nhân viên của. mình lên. Như vậy lúc này là nguồn nhân lực đòi hỏi phải rất. lớn. Đó thì nó tăng lên năm lần là như vậy. Đó là cái thứ nhất.. Khi mà mình đã giảm được cái chi phí bán hàng. Á và không. còn cái chi phí bán hàng lớn như hồi xưa nữa. Á thì ờ ờ cái. điều xảy ra ở đây là khách hàng ta cảm thấy có cái điều gì đó. được giúp đỡ. Họ nói rằng là công ty OPS là năm vừa rồi là. chỉ có công ty OPF để giúp đỡ khách hàng là giảm giá khuyến. mãi thường xuyên cả năm luôn. Ấy có nghĩa là mình khuyến giảm. giá cả năm luôn. Và không những một lần mình làm tới sáu chiến. lược. Sáu chiến lược cho cả năm. Đầu tiên nhất là mình giảm. giá bán. Mình không có giảm mình coi như là là chương trình.

Khuyến mãi. Khuyến mãi khi mà thị trường khó khăn. Thì mình giảm đến mức từ năm mươi đến sáu mươi phần trăm. À xong đến sáu mươi phần trăm. Và khi giảm đến năm sáu mươi phần trăm á là mình lúc này là mình sẽ thu được tiền mặt. À tại vì khuyến mãi là thu tiền mặt, à mua nợ thì các anh chị vẫn cứ mua nhưng mà công ty không có bán nợ. Ấy, rồi điều thứ nhất. Thứ hai nữa là à người nhân viên họ à họ là người đứng chi nhánh cho nên họ họ sẽ có được hưởng cái chính sách của chi nhánh và khi mà hưởng chính sách chi nhánh thì họ được hưởng luôn cái phần đó gọi là phần lương của họ. Rồi người quản lý thì à là người thì họ sẽ hưởng được cái phần riêng của leader. Đó và công ty thì phần của công ty thì không thay đổi. Xưa nay vẫn như vậy không thay đổi gì cả. Đấy chính vì vậy mà à cái người à nhân viên trực tiếp chi nhánh họ được cái lợi ích rất là cao.

Họ cực kỳ nỗ lực. Và cái người thì họ cũng được ờ ờ cái cái. lợi nhuận cao cho nên họ cũng nỗ lực đó và người nuôi thì. người tiêu dùng trực tiếp họ thấy họ được cái giá xưa nay họ. không tưởng tượng được OBS lại bán cho họ được cái giá như thế. này đó và họ cũng ra mua ờ tiền mặt hết như vậy là với ba cái ơ. cái cái ơ cái cái tầm giá như vậy họ cảm thấy rất là tuyệt. vời. Họ hài lòng. Nhưng mà trong một thời gian thì mình. không thể giữ miết cái cách này được. Họ cũng cảm thấy là lời.. Đấy và bắt đầu mình ra thêm chiến lược nữa. Đó chiến lược. mua cứ ba trăm triệu. Sẽ được tặng một chiếc xe SH SH Mode. đấy. Là khoảng sáu mươi triệu nữa. Đấy. Thế là có những người. mà họ chỉ có hai ao nuôi thôi. Hai ao nuôi thì một năm tiêu. thụ chừng vài chục triệu tiền thuốc thôi. Thế họ mua luôn cái. đơn hàng này để lấy được chiếc xe. Họ có những gia đình mua là.

Hai ba chiếc. Đấy như vậy là thêm một lần nữa là rất là tuyệt vời. Và những cái chương trình ví dụ như là livestream để mình livestream mình mời lên. Mời lên những người mà tôi thành công mình mời lên họ chia sẻ với mình. Tại sao họ thành công này nọ các thứ và họ là cái người mà quảng bá cho mình rất là lớn. Tại vì người dân họ tin cái người dân của họ. Chứ họ ít tin mình lắm. Họ nói mình quảng cáo không ạ? Ấy. Thì cứ một lần một người lên như vậy là mình sẽ thưởng cho phần quà rất là xứng đáng. Á trị giá lên đến mười mấy triệu. Và khi năm triệu á họ rất là thích và thế là họ lên họ nói hết mình luôn.

Đấy rồi tiếp theo nữa là cứ mỗi một chương trình một toa hàng. ba triệu. Thì ờ sẽ được tặng một cái phiếu tham gia rút thăm. trúng thưởng. Thì cứ mỗi một tuần như vậy sẽ có một chương. trình rút thăm trúng thưởng trúng một chiếc xe SH nữa đấy. nhiều người là họ mua cái đơn hàng ba trăm trúng rồi lại. trúng thêm một lần nữa họ trúng được hai lần cho nên là bắt đầu. đơn hàng lẻ cũng có đơn hàng lớn cũng có và liên tục như vậy. và một cái chương trình vừa rồi là Huy đào tạo ở ngoài Nha. Trang ờ cho toàn bộ nhân viên của mình thì trong một ngày thì. họ toàn bộ nhân viên trong một buổi sáng đó là thứ bảy là ngày. mà rất là khó khăn có thể chuyển tiền được. Đó nhưng mà. ngày đó tiền nó vẫn vào tài khoản được. Cái tất cả những. cái chiến lược này thì nó đều nằm trong ba cái nhóm chiến. lược. Nhưng mà chủ yếu cái lược này là tăng tỉ lệ quay trở lại.

Với khách hàng. Chúng ta thấy rằng là nhóm D người ta tập. trung và tăng số lượng khách hàng đúng không ạ? Còn nhóm F. là tăng tỉ lệ quay trở lại thì đấy chính là sau khi mà anh Huy. anh ấy thay đổi nhóm hành vi tức là học đúng hơn là mở rộng. nhóm hành vi của mình sang nhóm S. Thế thì D thì vẫn bê bình. thường đúng không? Tí nữa nhấn ga vẫn nhấn bình thường. Nhưng. mà nhưng mà vẫn biết quan sát xe đằng sau đúng không? Dạ. Đấy. cái điều rất là quan trọng là cái tại sao tôi yêu cầu các anh. chị phải quan sát xe đằng trước. Và phải quan sát cả xe. đằng sau đấy chính là luyện cái cái cá tính S của mình đúng. không ạ ở đây chúng ta có thể thấy rằng là có rất là nhiều. chiến lược hay được nằm ở đây một trong những chiến lược rất. là quan trọng ấy đấy là các cái nhóm chiến lược thúc đẩy hành. vi mua hàng đúng không ạ như là khuyến mại như là tổ chức rút.

Thăm trúng thưởng nó đều tác động vào những cái hành vi của. họ về cảm xúc nhưng mà nó còn có một cái nhóm chiến lược rất. là quan trọng mà mà chúng ta phải gọi tên nó ra cái nhóm. chiến lược này có tên gọi là biến đối thủ thành đối tác gần. như các bố trên thị trường là biến mất thì bây giờ họ phải. phân phối hàng mình thôi. Thì đấy là đối thủ của đối tác. Cái. nhóm chiến lược này nó liên quan đến một số cái yếu tố như. thế này. Thứ nhất này ai là ai đã trở thành đối tác của mình. chúng ta đã được nhắc rất là nhiều lần là tức là người dùng. cuối cùng. Người dùng cuối cùng đúng không ạ? Người dùng cuối. cùng chính là cái người quan trọng nhất mà chúng ta chăm. sóc. Vậy thì kênh YouTube chính là cái kênh mà dễ dàng nhất. tiếp tục tiếp cận với người dùng cuối, bà con là chỉ cần. bật điện thoại lên, bật TV lên là xem được mình rồi. Và họ hỏi.

Mình cái gì, tại sao lại livestream? Vì họ hỏi mình trực. tiếp. Họ hỏi là mình cho họ lên sóng. Đấy là cái yếu tố thứ. hai, nội dung không có đâu có cả. Nội dung là kinh nghiệm của. mình hàng ngày, kiến thức của mình hàng ngày rồi, cho nên rất. dễ dàng để tạo ra. Nhưng mình ngồi trong bàn giấy có khi mình. không biết mình nói cái gì cho người ta nghe, người ta hỏi. Cứ. càng nhiều câu hỏi thì mình càng có nhiều video hay. Anh. chị em thấy rằng là à anh ấy cũng dùng à các công cụ giống. hệt như anh em ta làm thôi không có gì khác. Đúng không ạ?. Thứ hai là sử dụng những nhân vật điển hình. Cái này là có. thể nằm trong là câu chuyện thành công. Câu chuyện thất bại. hoặc là đúng không ạ? Là những cái chiến lược nằm trong SS. chúng ta đã được học. Thì câu chuyện thành công thì người ta. sẽ sửa cho mình những câu chuyện thành công. Thì cái câu.

Chuyện thành công là những câu chuyện thực tế. Còn ông ngồi. văn phòng ai tin. Đúng không ạ? Chứ còn ngày xưa nó mới có cái. câu chuyện là cụ lương nghìn của là cũng phải lụi xuống. ruộng cấy. Thì thì bà con nông dân mới tin. Thế thì anh Huy. cũng thế, cái người mà bây giờ ông cưỡi mẹt trắng trắng lừng. như thế xong ông cổ cồn ông chạy thì ai người ta tin nên là. vẫn phải có những cái người làm thật việc thật đấy đấy là một. cái chiến lược rất là quan trọng là câu chuyện thành công. mà trong câu chuyện thành công thì nó có cả những câu chuyện. thất bại đúng không ạ bên cạnh câu chuyện thành công câu. chuyện thất bại cái việc mà tặng quà cho họ năm triệu mười. triệu thì đấy chỉ là cái việc tặng quà các anh chị luôn nhớ. là đấy là vì mình yêu quý họ thôi chứ cũng không phải vì là. mình mình cần nói hay đâu đúng không ạ thì họ nói cái nào cũng.

Được thành công cũng là câu chuyện thất bại cũng là câu. chuyện đó là câu chuyện thật một cái chiến lược rất là quan. trọng đó là tổ chức đội nhóm bán hàng. Chúng ta đã từng đến. với khóa học sale đấy. Là tổ chức đội nhóm bán hàng cái bí. mật thật sự nằm ở đây đó chính là cái hệ thống bán hàng. Cái. nằm trong và nếu các anh chị đã học cái chương trình sale ấy. thì nó luôn cái video này nó luôn xuất hiện ở cuối cùng của. video. Tức là sau khi mà chương trình đóng lại rồi. Thì mới. xuất hiện cái video mọi người có thể đi về rồi thì video mới. xuất hiện. Trong nếu làm online thì chương trình chào tạm biệt. rồi. Thì video mới phát hiện. Như là lần trước là cái video. này phát vào lúc ba giờ sáng đến năm giờ sáng cho anh em xem. đấy. Thế thì cái này nó rất là giống như anh anh Thi ở đây hay. anh Huy ở đây đều đang xây dựng một cái mô hình kinh doanh rất.

Là giống nhau cái này thì anh em phải học thì tôi mới dạy. được chứ bây giờ nói trên YouTube thì bà con lại có khi. lại hiểu sai đi nhưng mà chính vì cái việc chúng ta xây dựng. hệ thống con người nằm trong chiến lược vĩ đại đó là con. người đi trước chiến lược theo sau tăng trưởng gấp năm lần con. người con người được tuyển chọn ngay từ gốc thu hút họ ngay từ. khi tiềm năng huấn luyện họ dạy họ họ phát triển sáu nhu cầu họ. phát triển lên thì chúng ta có một đội nhóm tuyệt vời nên là. cái chiến lược là tôi xây dựng một đội nhóm tuyệt vời xung. quanh tôi là rất quan trọng thì thì cái điều này nó nó dẫn đến. là chúng ta bây giờ dẫn đầu thị trường chúng ta dẫn đầu thị. trường về khi mà tất cả mọi người đang dừng lại thì chúng. ta lại tăng tốc bằng cách là là hỗ trợ tuyệt đối cho bà con. thậm chí là hỗ trợ dưới lợi nhuận để chúng ta lấy được thị.

Trường lại thì là thị trường nó đang bị biến mất thậm chí là. thị trường biến mất do hành vi của người tiêu dùng là tôi. không làm kinh doanh nữa tôi không trồng tôm nữa tôi không. trồng cây nuôi tôm nữa nhờ thị trường nó biến mất chính vì vậy. mà chúng ta phải cần có cái hoạt động để giữ cho họ hoạt. động kinh doanh trở lại thì chúng ta có khách hàng đại lý. ta cũng được huấn luyện là chăm sóc tức là chúng ta thưởng cho. đại lý chúng ta thưởng cho mà không xây dựng theo mô hình đại. lý mà là cái người của ta luôn ta thưởng cho người của ta nếu. họ chăm sóc tốt khách hàng thì đó cũng là một cái hoạt động để. tăng cái tỷ lệ quay trở lại mua hàng và tôi rất là thích ở đây. có một cái chiến lược đó là biến luôn người tiêu dùng của. chúng ta trở thành đại lý của chúng ta đây là một cái chiến. lược rất là quan trọng là cái ông đó đến cái ông đó tìm cái.

Ao nuôi tôm tốt nhất tìm cái người tốt nhất bán cho một ông đó thôi còn lại ông đó sẽ mang thuốc mang thức ăn bán cho ông xung quanh. Và như vậy chúng ta đã biến luôn được là cái này nó gọi là một cái chiến lược mà có thể anh chị em quên đó là tài năng nằm ở bản xứ tức là khi chúng ta đến một cái vùng đất mới. Ta tìm kiếm một người tài năng nhất trong vùng đó. Biến họ thành người của ta. Và sau đó chúng ta có có quốc gia đó. Cái chiến lược này gọi là à rất là tuyệt vời. Chúc mừng bạn đã xem hết video cùng với để không bỏ lỡ những video tiếp theo. Hãy bấm vào nút đăng kí hình tròn ở giữa màn hình. Hoặc có thể xem những video tiếp theo ở bên tay trái hoặc bên tay phải.

https://youtu.be/_ODTx8yG7bQKhởi nghiệp nông thôn: X5 lần quân số từ việc làm video dạy nuôi tôm cho bà con | Phạm Thành Long
Như thầy đã nói là nói đơn giản, làm đơn giản và làm quyết liệt thì nó ra kết quả. Chứ không cần phải cao siêu. Chính vì vậy mà mọi thứ cái gì nó